Александр Константинов

CV SUMMARY

BI-архитектор и аналитик с 12-летним опытом в IT и 8+ лет в построении систем обработки и визуализации данных. Эксперт в архитектуре хранилищ, BI, финансовой аналитике и unit-экономике. Реализовал BI-решения в телекоме, e-commerce и финтехе. Запускал вендорские системы отчётности и бюджетирования с нуля, а также решения на open-source стеке, выстраивал команды и процессы.

Обеспечил сбор исходных данных и подготовку витрин (БФТ, STT, ТЗ для команд, ownership), для наполнения систем: бюджетирования/план-факт отчетности, контроля маржинальности, финансовой/операционной/маркетинговой аналитики.
В роли product owner внедрил вендорские системы SAP, Tableau: бюджетирования/план-факт отчетности, контроля маржинальности, аналитики. Сэкономил 25% бюджета проекта.
Сократил бэклог команды отчётности на 80% за счёт витрин и консолидации кросс-функциональных инициатив.
Оптимизировал 70 ТБ неиспользуемых данных в КХД, за счёт работы с бизнес-овнерами и командой развития КХД, избежав затрат на расширение хранилища.
Автоматизировал KPI-отчётность для C-level, повысив прозрачность коммуникации между CEO и бордом.
Выявил критичные утечки в агентской модели - закрытие позволило сохранить 20% бюджета.
Снизил затраты на A2P-SMS на 35% за счёт внедрения data-driven процессов. Выступаю как product owner BI-инициатив, соединяя бизнес, архитектуру и ИТ.

ОПЫТ РАБОТЫ

Центр-инвест (финтех) - Senior Data Analyst (играющий тренер) | 2022 Dec - н.в.

Декомпозиция, планирование спринтов, roadmap, контроль задач, менторство, найм и развитие мини-команды.
Координация: с бизнесом (custdev, dashboard canvas, БФТ, приоритизация), смежными ИТ подразделениями и проектным офисом (составление RACI, паспорта проекта, матрицы рисков)
Сбор данных из исходных систем: Oracle, s3 (miniO), RabbitMQ, Postgres. Создание витрин по Кимбаллу, adhoc data аналитика, подготовка данных на стеке Airflow + Mage (Python/SQL) + Clickhouse + Jupyter Notebook.
Визуализация KPI, автоматизация отчётности, контроль качества данных и поддержка процессов принятия решений.
Разработка системы дашбордов (SuperSet) и источников (трекеры с сайта) для повышения конверсий по воронке B2C-кредитов.
Разработка системы дашбордов для контроля A2P-SMS; экономия от годового бюджета: 15% за 3 мес., 35% - за 6 мес.
Создание и запуск MVP КХД на стеке: Greenplum, S3, dbt, Airflow, Data Vault 2.0. Проектирование архитектуры, слоев данных, naming-convention и описание модели данных.

OZON (логистика, e-commerce) - Руководитель отдела аналитики | 2021 Apr - 2022 Sep

Управление командой из четырех стримов, построение процессов внутри отдела и процессов взаимодействия с бизнесом. Планирование, контроль задач, менторство, найм и развитие команды.
Визуализация бизнес-метрик: Tableau, единые стандарты визуализации и шаблоны. Поддержка принятия решений для бизнес-пользователей, разработка BI- решений, adhoc аналитика по запросам.
Создание витрин (Vertica, MS SQL, Python, SQL), настройка ETL-процессов через Airflow. Постановка требований для команды DWH на сбор данных из исходных систем и разработку витрин данных.
Подготовка БФТ и user-story, с учетом требований SOX, для системы тарификации логистических операций, координация проекта с бизнесом и составление roadmap.
Проекты: PL для CFO, экономика ПВЗ и «Магистрали», прогнозы по ключевым драйверам.
Интеграция аналитики с финансовыми и операционными процессами логистики.

Tele2 (телеком) - Архитектор данных / Руководитель команды аналитики и BI | 2013 - 2021 Apr

Управление командой бизнес-аналитики и BI, методология, менторство, найм и развитие команды.
Сбор требований с бизнеса, разведка данных, постановка задач для смежных команд ИТ, проектирование модели данных для системы маржинальности.
Автоматизация отчётности для CEO: iPad-дашборды, weekly дайджесты.
BI-дашборды по маржинальности для филиальной сети и инфраструктуры.
Оптимизация: – 80% задач в бэклоге, построение витрин в КХД; – 70 ТБ данных - отказ от закупки серверов.
Аудит лицензий на аналитические инструменты - удалось сохранить 50% бюджета за счёт перераспределения существующих.
Внедрение процессов Data Governance, решение проблем качества данных для домена финансов, запуск сквозных BI-процессов.
Запуск проекта создания Data Office: подготовка JD, защита бюджета и FTE, закупка и внедрение BI (Tableau, SAP BI).
Внедрение финансового ХД (SAP BW/4) в роли архитектора данных (RFI, Waterfall, ОПЭ, передача на поддержку, развитие).
Расчёт маржинальности (unit-экономика) до клиентов, тарифов, продуктов, филиальной сети, инфраструктуры. Награда "Проект года".
Бюджетирование до тарифов: запуск за 3 мес. вместо 6 мес., экономия 6 млн ₽ (оценка от консалтинга).
Внедрение системы бюджетирования (на базе SAP BW on HANA) в роли Tech Lead, сопровождение и развитие.
Поддержка фин. систем в роли инженера поддержки (старт карьеры).

ОБРАЗОВАНИЕ И СЕРТИФИКАТЫ

Южно-Российский государственный технический университет (НПИ), ФИТиУ, ЭВМ, 2013.

Karpov.Courses - Hard Analytics, 2025 · № AC158722.

ТЕХНОЛОГИИ И НАВЫКИ

SQL, Python, Airflow, dbt, Superset, Greenplum, ClickHouse, GitLab, Jira, DWH-архитектура, unit-экономика, Data Governance, Data modeling, BI, Product Ownership, Agile.